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暴風體育馮鑫:用今日頭條的方式閑妻太無良做體育內容

作者:admin 2017-01-14 01:05 我要評論

1月11日,2017年中國體育產業嘉年華在上海舉行。在“互聯網10006;體育”的分論壇上,暴風集團董事長amp;CEO馮鑫與PPTV CEO米昕,悅跑圈創始人梁峰,火辣健身CEO...

1月11日,2017年中國體育產業嘉年華在上海舉行。在“互聯網10006;體育”的分論壇上,暴風集團董事長amp;CEO馮鑫與PPTV CEO米昕,悅跑圈創始人梁峰,火辣健身CEO徐威特,就“我們需要什么樣的體育互聯網產品”這一話題,展開了精彩對話。暴風體育作為2016年成長最快的互聯網體育平臺以及體育行業最受關注的互聯網體育之一,在此次峰會中備受關注。馮鑫在討論中也分享了大量關于暴風體育和體育行業的“干貨”。

以下為精華內容分享:

互聯網工具在體育產業當中是什么位置

暴風體育的口號可以概括“越連接,越運動”。互聯網的最大價值是把人和服務、內容連接起來,因為互聯網是連接效率最高的一個工具。

暴風體育馮鑫:用今日頭條的方式做體育內容

圖注:左三為暴風集團董事長amp;CEO馮鑫先生

過去的一年中,對產品最得意的地方是什么

暴風體育第一版產品9月28日上線至今三個月,是內部的測試期,今天主要介紹其中的兩件事情。

一 用千人千面的方式做體育內容。

過去做互聯網這么久用陳列式的方式做傳統的網站,需要用戶專注在同一個頁面上,但這種方式在移動化后基本沒有成功。而像今日頭條這樣的產品,最核心的點是千人千面,現在像淘寶這樣的平臺都在做內容。暴風從一開始進入這個領域當中,整個團隊解構,技術和方向就面臨這樣”向左走,向右走“的選擇,暴風體育決定做個性化內容的方向。并依據這個計劃做了布置,做出決定,并推出產品。

為了真正做到千人千面,暴風體育生產了大量內容,每日更新量達到2000篇以上,一般的體育APP,日更新量最多在400篇左右。

二 用碎片化的產品服務體育人群復雜的需求

體育圈內還有許多APP專注于碎片化的生活服務,暴風的產品用了幾十種方式讓用戶“玩起來”。暴風體育用戶次日留存率做到了47%,周留存達到25%左右,達到了同行的兩倍。

互聯網體育的產品思維

互聯網的產品思維要點有兩點:1、要系統性地思考問題。2、要能持續性的改進產品。如果用產品思維來做體育,不管發展速度快慢,這個產業每年一定會有提高。整個中國的體育產業如果能得到很棒的發展,60%最優秀的人一定會用這樣的思維方式來解決問題,產品思維會是中國體育產業的未來。

互聯網流量紅利正在趨于飽和,如何發現新的流量渠道,發展新用戶,做好用戶留存。

傳統的粗放式流量投放獲取用戶確實越來越難,但體育圈其實在流量投放的領域競爭還不算激烈,傳統投放方式還有很大的發展空間。未來用戶流量的獲取方式將集中在內容質量,類似今日頭條這種內容平臺是未來流量真正肥沃的土壤。但從流量入口導流比原來更難做,用戶可能沉淀在頭條這樣的內容平臺,內容源頭反而對用戶的使用價值很低。暴風在流量獲取上采取三位一體的方式,BD,產品,平臺內容這三點必須打通。暴風體育嘗試了很多方法來打通”三位一體“曾在同一個投放位置,一天測試了五十種投放素材。

比這個更基礎的事實,是尊重用戶,讓用戶和你發生真正的聯系,要懂得分層管理。

回到商業本質,如何把流量和用戶變成商業模式的收入

盈利靠傳統的互聯網廣告模式基本沒戲,新的盈利模式暴風體育也在嘗試和探索中。我們內部討論確定了兩個方向。一是尋找觀賞體育和參與體育的重合人群,針對這部分人群采取O2O的方式。二是尋找到能滿足從觀賞體育到參與運動這部分”體育熱情“差異很大的人群都能接受的方式,滿足所有人的熱情并從中找到商業機會。

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